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中小型印刷企业存在的问题及解决措施分析二

2021-08-18 来源:龙岩农业机械网

中小型印刷企业存在的问题及解决措施分析(二)

对策:提升战略管理能力

“中小型印刷企业要克服‘战略目标与阶段性战术’的发展盲区。”陈江燕说,中小型印刷企业要长远发展,永久不衰,必须树立战略管理意识,提升战略管理能力。

首先要明确企业总体战略、经营战略和职能战略。要根据国内外市场环境、国家政策、国际规则等外部因素的变化,结合本企业实际,明确企业发展目标,提出实现目标的重大方针与计划,确定企业经营业务类型;要确定产业发展方向以及它的竞争地位,避免盲目跟随别人,造成决策失误。

其次,要防范、控制和化解风险。要建立一套以财务管理为中心的风险预警机制,确定本企业的风险管理重点,制定企业风险管理框架、风险预警及控制机制并进行动态管理。在得到风险预警信息后,立即启动风险预案,筑好“防火墙”,防止风险扩散,果断采取措施化解风险。

另外,要审慎推进企业经营多元化。从理论上讲,多元化有利于分担企业风险,实现企业扩张。但现实并非完全如此。迈克尔·波特对世界500强企业研究后发现,对于被收购的那些与本企业核心业务无关的企业,大多不成功,5年后70%以上的公司又把这些不相关的业务重新剥离出去。因此,企业多元化要围绕核心业务展开,实行与主业相关延伸业务战略,以取得协同效应。

提高营销能力,向国际市场挺进

问题:“微利”困扰中小印企

“目前,中小型印刷企业经受着‘微利’的困扰。”涂法宏说,我国印刷业的技术水平与发达国家日趋接近。当某个产业处于成熟阶段,则说明该项产业技术稳定,也意味着技术手段公开普及。时至今日,印刷企业作为一个特殊的行业,仍属于文化加工产业,省去了一般企业销售的环节,而被认为“只要有活干,便能赚到钱”。

于是,印刷厂家蜂拥引进国外先进印刷设备,像日本秋山八色胶印机、德国海得堡四色胶印机等。众多厂家为了从其他厂家手中争夺印刷业务资源,低价竞争,价格大战,残酷拼杀,精疲力竭,争夺为数有限的活源。印刷工价的变化最能说明这个问题,原来每色令工价近30元,而现在一般近20元左右,低的甚至已降到15元左右。这种低价竞争,必然会损害行业内所有企业的利益,最终影响整个行业的发展。

涂法宏认为,这种情况的出现,是由于没有处理好“市场竞争与行业结盟”的关系。市场经济是竞争经济,行业内竞争不可避免,企业的竞争力决定着企业的命运。印刷企业要增强市场竞争力度,必须提高印刷产品的质量,降低产品的价格,缩短生产周期和优化服务质量。中小型印刷企业受企业规模、技术设备、生产成本、人员资金等方面的制约,很难跟大企业抗衡。

如何扬长避短,克敌制胜,是中小型印刷企业发展和壮大的关键。提高印刷产品的质量,缩短产品的交货期,很大程度上取决于印刷设备、生产技术和企业规模,所以企业经营者千方百计加大高新技术的投入,力求早日把企业做强做大。由于决策者操之过急,缺乏周密的市场调查和谨慎的科学分析,鲁莽行事,往往走上两条歧路:一是大举融资,盲目扩张,巨资引进的设备无法“食饱”,遭致过度负债,资金无法周转而全线崩溃;二是低水平重复建设,技术改造做完陷进与同行的恶性竞争。当今全球多边双赢的观念逐渐取代单边利己的思路,优势互补的行业结盟营造出共同生存、发展的良好空间。面对复杂多变的国际环境,众多水平更高、实力更强的对手,任何企业不可能在所有方面都处于优势,何况是国内中小型印刷企业!

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